Carnet de route
Notes de terrain
Ce que je vois passer chez les dirigeants que j’accompagne : transmission, gouvernance, conflits, durabilité. Pas de théorie de cabinet — des observations et des méthodes qui tiennent la route.
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CSRD après l’Omnibus : pourquoi les PME exemptées sont quand même concernées
L’Omnibus a sorti la plupart des entreprises du reporting obligatoire. Il n’a pas supprimé la demande : il l’a déplacée vers les acheteurs.
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Transmission d’entreprise : le chiffre que personne ne veut regarder
370 000 entreprises à céder d’ici 2030, environ 26 000 transmissions par an. L’écart n’est pas un problème de marché mais de préparation.
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Conflit entre associés : ce que coûtent vraiment dix-huit mois de silence
Le coût d’un conflit d’actionnaires ne se mesure pas en honoraires d’avocats, mais en décisions non prises. Comment engager la médiation à temps.
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Plan 100 jours : ce qui se joue vraiment quand on prend la direction
Les cent premiers jours d’un dirigeant ne servent pas à prouver sa valeur, mais à acheter le droit de décider. Une méthode en quatre temps.
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