pH neutre Pierrick Halflants

Expertises

Quatre terrains d’intervention

Des missions cadrées, avec un point de départ, des livrables et une fin. Je n’installe pas de dépendance : j’installe une capacité.

01 — Stratégie & développement

Fixer le cap, puis le tenir

La plupart des PME que je rencontre ne manquent pas d’idées. Elles manquent de choix. Trop de priorités, trop de projets ouverts, et une équipe de direction qui court dans quatre directions à la fois.

Mon travail consiste à ramener la carte à l’essentiel : où sommes-nous réellement, quelles sont les trois batailles qui décident des cinq prochaines années, et qu’est-ce que l’on accepte de ne plus faire.

Ce que cela recouvre

  • Diagnostic stratégique et financier (4 à 6 semaines)
  • Plan de croissance et feuille de route à 3 ans
  • Plan 100 jours de prise de fonction ou de redressement
  • Développement international : accès marché, distribution, partenariats
  • Structuration de l’offre et architecture de marques
  • Préparation à une levée, à une acquisition ou à une transmission

Pour qui

PME et ETI de 10 à 500 personnes, dirigeants-actionnaires, groupes familiaux, fonds souhaitant renforcer une participation.

Ce que cela recouvre

  • Sparring-partner du dirigeant : un rendez-vous régulier, confidentiel, sans agenda caché
  • Accompagnement de prise de fonction (nouveau CEO, successeur familial, cadre promu)
  • Préparation aux moments à fort enjeu : conseil d’administration, négociation, annonce difficile
  • Direction de transition sur mandat court
  • Structuration d’un comité de direction et montée en autonomie

Format

Séances de deux heures, mensuelles ou bimensuelles, en présentiel à Paris et Bruxelles ou à distance. Engagement de six mois minimum, parce qu’en dessous il ne se passe rien.

02 — Accompagnement de dirigeants

Le pair qui vous manque

Un dirigeant ne peut pas tout dire à son équipe, pas tout dire à son board, et rarement tout dire à sa famille. Cette solitude n’est pas un défaut de caractère : c’est une caractéristique du poste.

J’occupe ce siège depuis quinze ans. Je ne viens pas vous expliquer votre métier — je viens poser les questions que personne dans votre organisation n’est en position de vous poser, et tenir la conversation jusqu’au bout.

03 — Médiation & sortie de blocage

Rétablir le dialogue avant que le droit ne fige tout

Un conflit entre associés coûte rarement ce que l’on croit. Le vrai coût, ce sont les dix-huit mois de décisions non prises, les équipes qui choisissent un camp et les clients qui le sentent.

La médiation n’est ni un arbitrage, ni une thérapie. C’est un cadre confidentiel où chacun peut enfin dire ce qui est réellement en jeu — la valeur, la reconnaissance, le contrôle, la sortie — et où l’on cherche un accord que les deux parties peuvent tenir.

Situations traitées

  • Conflit entre associés ou entre branches familiales
  • Désaccord sur la valorisation ou les conditions de sortie
  • Transmission bloquée entre cédant et repreneur
  • Tension entre direction opérationnelle et actionnariat
  • Partenariat commercial ou industriel qui s’enlise

Principes

Confidentialité stricte, impartialité, aucune décision imposée. Je n’exerce pas le droit : je travaille en complément de vos conseils juridiques, en amont ou en parallèle de la procédure.

Ce que cela recouvre

  • Mandat d’administrateur indépendant
  • Présidence ou participation à un comité stratégique
  • Advisory board de PME familiale ou de scale-up
  • Mise en place d’une gouvernance : rythme, ordre du jour, tableau de bord, charte
  • Préparation de la génération suivante à son rôle d’actionnaire

Mandats actuels et passés

Administrateur de COSMEBIO (Valence, France) depuis 2024. Administrateur de DETIC asbl (Bruxelles) de 2017 à 2019. Représentation au conseil de plusieurs PME en portefeuille entre 2007 et 2015.

04 — Board & gouvernance

Un regard extérieur qui engage sa responsabilité

Beaucoup de PME découvrent la gouvernance au pire moment : à l’arrivée d’un investisseur, au décès d’un fondateur, ou quand le conflit est déjà là.

Un board utile n’est pas une formalité juridique. C’est un lieu où les mauvaises nouvelles arrivent tôt, où les arbitrages se tranchent, et où le dirigeant trouve un contrepoids qui le rend meilleur. J’y apporte l’expérience du siège opérationnel et celle de l’investisseur — les deux côtés de la table.

Le Mawenzi émergeant de la mer de nuages, Kilimandjaro

Modalités

Comment cela se passe concrètement

  1. Un premier échange

    Quarante-cinq minutes, sans frais et sans engagement, pour comprendre votre situation et vérifier que je suis la bonne personne. Si ce n’est pas le cas, je vous le dis et j’oriente.

  2. Une proposition écrite

    Objectifs, périmètre, livrables, calendrier, honoraires. Une page ou deux, pas trente.

  3. L’intervention

    Au forfait pour une mission cadrée, en abonnement mensuel pour un accompagnement dans la durée, ou en jetons de présence pour un mandat de board.

  4. La sortie

    Une mission réussie est une mission dont on sort. Transfert de compétence, documents remis, et une porte qui reste ouverte.

Langues de travail : français (langue maternelle), anglais (courant), néerlandais (notions professionnelles). Interventions depuis les bureaux de Bruxelles et de Paris, chez vous, au Luxembourg et à distance.

Parlons-en

Chaque sommet commence par une conversation

Dites-moi où vous en êtes et où vous voulez aller. Je réponds personnellement sous deux jours ouvrables, et le premier échange est sans engagement.

Solliciter une intervention ph@phneutre.be