Stratégie & développement
Fixer le cap, puis le tenir. Diagnostic, priorités, plan 100 jours, accès marché et développement international.
- Plan de croissance et feuille de route
- Export, partenariats, distribution
- Transformation et redressement
Mediation · Stratégie · Développement · Board
On ne gagne pas un sommet à l’instinct... On le prépare!
Dirigeant d’entreprise depuis plus de quinze ans, entrepreneur, mandataire social et administrateur, j’accompagne les PME et ETI qui veulent franchir un cap : accélérer leur développement, dénouer une situation de blocage, ou structurer leur organisation en France et au Benelux.
> 15 ansde direction générale, P&L complet
110+ paysde développement international piloté
20 ansd’entrepreneuriat et de développement de PME
France & BeneluxBureaux à Bruxelles et à Paris
Le point d’équilibre
Pourquoi « pH neutre » ?
En chimie, le pH neutre est ce point précis où rien n’attaque plus rien. Ni acide, ni basique : l’état où les réactions se stabilisent et où l’on peut enfin construire. C'est l'ADN de la médiation et du conseil!
C’est exactement ce que je cherche dans une entreprise. Une gouvernance apaisée où les décisions se prennent sereinement. Un actionnariat aligné et informé. Une équipe de direction qui avance dans le même sens. Une croissance qui ne se paie ni sur les Hommes, ni sur la Planète mais sur le Long Terme...
Ce sont aussi mes initiales. Et une conviction : la performance durable naît de l’équilibre d'un compromis, pas du rapport de force.
Ce que je fais
Quatre façons de travailler ensemble
Des missions courtes et cadrées, ou un accompagnement dans la durée. Toujours au côté du dirigeant et de l’actionnaire, jamais en surplomb.
Accompagnement de dirigeants
Le rôle est solitaire. Je suis le pair qui challenge, écoute et ne dépend pas de l’organigramme.
- Sparring-partner du dirigeant
- Coaching de prise de fonction
- Direction de transition
Médiation & sortie de blocage
Conflit entre associés, tension actionnariale, négociation qui s’enlise : rétablir le dialogue avant que le juridique ne fige tout.
- Conflits d’associés et d’actionnaires
- Transmission familiale sensible
- Négociations et partenariats bloqués
Board & gouvernance
Un regard extérieur qui engage sa responsabilité. Mandats d’administrateur, comités stratégiques, advisory boards.
- Administrateur indépendant
- Comité stratégique de PME familiale
- Structuration de la gouvernance
La méthode
L’ascension comme méthode de travail
Je pratique le trekking et l’alpinisme depuis longtemps. On y apprend une chose simple : le sommet ne se gagne ni à la force, ni à l’enthousiasme. Il se gagne à la préparation, au rythme et à la lucidité sur la météo. Une entreprise, c’est la même course.
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Reconnaître le terrain
Deux à quatre semaines pour comprendre vraiment : chiffres, marché, équipe, actionnariat, non-dits. Sans complaisance et sans jargon.
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Tracer la voie
Un cap clair, trois ou quatre priorités, et les renoncements assumés. Une stratégie qui tient sur une page est une stratégie qu’on exécute.
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Encorder l’équipe
Personne n’atteint un sommet seul. Aligner le comité de direction, l’actionnariat et le board avant de partir, pas au premier passage difficile.
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Tenir le rythme
Plan 100 jours, indicateurs qui comptent, points de passage. Je reste jusqu’à ce que la marche soit stable, puis je m’efface.
Le parcours
Un praticien, pas un théoricien
J’ai dirigé un groupe pharmaceutique présent dans plus de 110 pays. J’ai été actionnaire majoritaire et opérateur d’une PME belge de cosmétique naturelle. J’ai passé huit ans à investir dans des PME familiales, à conduire des due diligences et à siéger dans leurs conseils.
Autrement dit : j’ai porté le P&L, signé les bulletins de paie, négocié avec les banques, fermé des sites et ouvert des marchés. Quand je conseille un dirigeant, je parle depuis ce siège-là — pas depuis un tableau.
Administrateur de COSMEBIO, la fédération française de la cosmétique biologique et écologique, je porte aussi cette conviction : la durabilité n’est pas un supplément d’âme, c’est une discipline de gestion.
Carnet de route
Ce que j’observe en ce moment
Transmission, gouvernance, conflits d’associés, durabilité : des notes de terrain sur les sujets qui occupent réellement les dirigeants.
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Parlons-en
Chaque sommet commence par une conversation
Dites-moi où vous en êtes et où vous voulez aller. Je réponds personnellement sous deux jours ouvrables, et le premier échange est sans engagement.